特別喜歡讀這種書，實實在在，同時又有前瞻性。
刷新未來是微軟第三任執行長 Satya Nadella 闡述他在微軟執行長以來
如何一步步一步思考公司轉型，人文關懷，再到未來科技的種種思考
建立一間偉大的公司不容易
而這間偉大的公司，如何改變人類的世界更不容易
還記得我剛開始接觸電腦時，我還必須用DOS開機指令才能開機
進入一片黑黑藍藍的指令，才能進到倚天中文系統
再來，就是Windows 那一片Napa Valley 的藍天綠地幾乎佔滿了所有個人電腦PC
微軟在那時候簡直就是科技業的神
而微軟也非常清楚那時候設下改變世界的目標
『要讓每一個人的桌上都有行動電腦』
他們做到了。
而時代風雲浪起，緊接著，行動裝置在不知不覺中又顛覆了整個世界
從Nokia, Moto, 到後來的Apple ，HTC, Samsung
隨著晶片設計超越摩爾定律，網路基礎架構的建立
許多第三世界越過了那些長長的電腦，個人PC，直接來到行動裝置時代
而微軟錯失這場戰役 。
股票下挫，公司未來方向不明
Satya Nadella 就是在這個時候接下了主持棒
『嘿，你必須想清楚，妳這次沒有降落傘，要是你完蛋，公司會跟著你一起完蛋。』
建立一間偉大的公司不容易
而讓公司成功轉型，邁向正確的道路也許更不容易
很喜歡一段Satya Nadella提到母親對他造成的影響：
他始終相信，以自己的步調做自己該做的事情。
做自己想做的事，就會走出自己的步調。
只要樂在其中，用心發揮，而且懷有善良的動機，人生就不會辜負你
這本書提到了Satya Nadella 在剛接CEO時，
內心的千百種轉圜思考與糾結
先是觀察，而後推動公司文化轉型，並找出可以的想要的前進方向
『如何讓世界變得更好』？
Satya Nadella 在裡面數次提到
他覺得，CEO 的 C 應該是Culture，文化
任何科技的發展，技術的進步，終極目標都是人文關懷
在這本書裡面，可以看到Satya Nadella 對於思考『公司的靈魂』的長長闡述
Steve Jobs 說
『人類創作最根本的靈魂就是設計，最終經由產品或是服務的層層包裝來顯現。』
Apple的靈魂也許就在於專注於產品的好設計。
可這並不是微軟的靈魂，微軟靠著直覺式軟體改變了世界
微軟的公司目標其實長久以來都是相同的，『讓強大的科技普及化』
Satya Nadella 成為執行長前，不斷地自問，『我們為何存在？』
在面對外面世界的紛擾，媒體訊息的爆炸，競爭對手驚人的銷售量
Satya Nadella 承認，他們是嫉妒的，但是嫉妒並不然使他們走的更遠
我們自己本身都很難專注於『找回本心』
我們總會因為外在的因素，
例如家人的期待，社會的價值，做出一些也許不符合我們本心的決定
而一間大公司，找回本心又何其難
尤其是一家有著偉大輝煌歷史的公司
CEO這個角色是艱難的
他有時需要做一些討人厭的是，例如領導組織改組，例如強迫大家打破藩籬
有時候則需要面對內心，抵抗外在的紛擾，找回公司的初衷
在這本書裡面，Satya Nadella 提到了他對公司轉型的思考步驟
如何一步一步的改變公司文化
同時大量的加入他的人文思考，從人文思考如何鏈接科技發展
這些經驗的累積與思緒的軌跡分享是寶貴的
而書中也同樣談到，微軟改變了與競爭對手的關係
也許依然有競爭，但是更多時候是合作
合作創造的更多價值，同時也改變了微軟過去的強硬作法
未來的世界裡，沒有什麼是不可能的
同樣的，後雲端科技，例如混合科技，人工智慧，量子運算
更有甚者是最近一直被廣泛討論的數位隱私與執法中間的難以捉摸的距離
我總覺得，這本書是近來一本好看且具有深度討論『轉型』的書
還記得最近很夯的書『最低的水果摘完之後』
裡面也一直不斷地強調產業轉型
台灣過去的製造產業剛好站在時代浪潮上
也同時跟著微軟一起起飛
歷經了一段風光璀璨的時光
而現在，連微軟也兢兢業業的想著下一步
讓人不禁反思台灣的產業呢？
這本書很適合有興趣於科技業，或者是產業經濟轉型的讀者
而有或者是對於『如何思考轉型與執行轉型』的讀者
推薦給大家。
