『這本書會呈現很重要的理念，我衷心的希望你能夠汲取這些想法，做一些大家認為不可能做到的事。』
– Google 創辦人 Larry Page
這本書是在參加的讀書會選書之一 。
很有趣的是，我在出差的飛機上，看著這本書，想要把它看完。我旁邊的同事看看我，看看書， 悠悠的說了一句 : 『身為一個水果公司的員工，你看這本書，對嗎？』我就笑出來了。
不論您所在的位置，是否與辜狗相反，但是能夠看看別人怎麼做到 ，總是好的（希望水果公司也出一本正式版本的啊～）
只要提起Google，大家只會想起免費的員工午餐 ，午睡艙（話說Google園區裡面有一個湖，還可以划船，超好玩的！）
卻比較少去提起 ，Google如何成為Google！
這本書的書名看起來有點枯燥 ，但是他其實不是大部頭的書。比較像是一本入門書，跟你說 『Google如何成為Google』 有什麼理念是他們認同的，不像是水果公司非常神祕 ，這本書是由Google授權讓這本書出版。
當然書裡面有一些公司治理的觀點，你可以同意 ，但是這些觀點，可能要思考一下，是不是適用於目前所在的領域。我想，每一間公司成功都是有他自己的獨特之處，適用於Google 的 ，不一定適用於自己，但是如果套用的Google的觀點，工作模式是不是會不一樣？是不是會更有效率？
我一邊看這本書，一邊看 一邊覺得很有感觸，感觸是，有些觀點的確跟我目前所在的公司很相近，但是有些卻是大相逕庭。不同的背景，不同的領域，但是卻在各自的領域獲得巨大的成功。
這本書分成8部分，就 文化，策略，人才，決策，溝通與創新，這幾個層面去談。這些方面，坊間有很多書籍在談 每一個主題都可以長出洋洋灑灑一大落的書，但是這本書只是很單純的分享 ，在這幾個公司治理的關鍵思維中，『Google 怎麼想？』
在前排看魔術的啟示
讓產品卓越的最佳之道，並不是透過一份的商業企劃書， 而是要盡其所能招募最優秀的工程師 ，然後讓他們自由發揮。
Google不要一個園丁，來幫他想這個園子要長成什麼樣子，他只要找到品種最優良的種子，一塊肥沃的土地，施予陽光與水，讓他自己長成自己的樣子，這裡面會有物競天擇，無法爭取到陽光的，會自然死掉。但是他不去限制你會長成什麼樣子，可以是一片森林，也可以是一片美麗的玫瑰花。
速度是成功與產品卓越的根基，在網際網路的世界裡 ，速度才是決定一切 。或許用在其他的行業並不適當 但是速度決定了顧客的滿意度 。
根據作者的描述，智慧創造者有點像是以前影集的馬蓋先，他是企業想要招用的人才，因為他夠聰明，能夠不斷的經由學習來面對瞬息萬變的商業競爭，在商業模式時時刻刻都在改變的時刻，只有死守著自己原有的專長或是經驗是不夠的。他有精明的分析能力，能夠自在的面對資料，並用資料來做決策但同時又可以避免冗長的分析，他在競爭的時候很聰明，但是他慣用的競爭手段，是創新 。他們有有源源不絕的新點子，充滿好奇心，有滿肚子的疑問，愛冒險不怕失敗。自動自發，根據自己的直覺做事，追求卓越心胸開闊，能夠坦率跟別人合作 ; 知道狀況，能夠詳細敘述細節善於溝通的創造者，有趣，並擁有敏銳的觀察力 。作者提出一個現代最有名的智慧創作者，就是Steve Jobs，這一整段很特別，會讓人開始忍不住發想，那我也是智慧創做者嗎？
你的職稱使你成為經理人，你的部屬使你成為領導人
職業倦怠，是因為對重要事情的失去還感到的憤怒 ，而不是工作過度。
我之前一直覺得，職業倦怠是因為工作時間太長，或是工作壓力太大，但是如果真的是自己喜歡做的事情，還會覺得疲倦或是職業倦怠嗎？但是如果由於工作，而必須長久犧牲自己覺得重要事情的掌握，例如家人，愛情久而久之，工作帶給我們的，就只會剩下憤恨與不滿。在出現倦怠感前，也許可以先問問自已，在心目中，自己對周遭事情的優先順序是什麼？現在的工作或是生活方式，是不是給你很多的不滿和沮喪，也許就會找到真正的原因，然後去解決它。工作佔我們生活這麼長的時間，該是要好好想想，否則人生苦短，多不值得啊。
人才招募是最重要的事
這邊提到，對於Google來說，他所要做的事情，就是找一堆很棒的人很棒的人，在一起就會激起火花，並且會大膽創新或冒險！所以，公司最重要的事情就是找到那個『很棒的人』。書中用了好長的篇幅來描述，他們如何經過多少面試，找到那一個他們覺得對的人例如，應徵人不要優柔寡斷 ; 對同一位應徵者，面試不超過五場。
他們傾向找智慧創造者，如果不是，那也請找到學習性動物，因為學習性動物會根據外在環境，不斷的進步，學習性動物，學習目標會驅使你冒險。不會太擔心一個愚蠢的提問或錯誤的回答會使你丟臉，你不會在意這些，因為你是學習型動物，而且長期來看，你會學到更多東西 ，爬得越高，
在招募人才時， 沒有什麼比素質更重要，職缺急迫性沒有重要到可以對人才素質讓步。
決策 共識的爭議
書中提到職場都會遇到的事情：開會 。這裡把開會視為一種決策的過程。
- 會議應該有一個決策者和主人
- 決策者應該親自做事
- 即使不是決策會議 也應該有一個會議主人
- 會議不像政府機構 不必要的會議不需要開
- 會議規模應該控制在容易運作的範圍
- 出席會議並不是身分重要性的象徵
- 守時很重要
- 出席會議請專注在會議上
常常出席無用會議的人，大概會對這些幾點很有感覺。在有些組織裡面，常常可以看到人們一起進去會議室裡面，但是在裡面做自己的事情他們要做的事，只是去『列席』，或者是會把自己的時間都排給會議，再大肆宣揚自己很忙，很重要（？）很多事情都需要我的參與，藉以顯示自己的重要性。但是仔細想想，真的有需要那麼多會議嗎？會議最主要的功能溝通平台，並做出決策，解決問題。如果大家到了會議裡，還遲遲不能做決策，那等於是生命的那幾個小時被浪費了，如果是沒有效率或是功用的會議，勇敢的拒絕參加會議，或是乾脆取消會議吧！
溝通 當個超優質的路由器
這裡提到了，盡量讓所有人都明白了發生了什麼事，多分享已知的資訊。只是可惜的是，這個觀點非常不適用在我現在的工作環境中工作，其實花了很多的時間，在傳遞訊息，讓大家都 on the same page，但是如果可以做到快速溝通，讓大家都可以在短時間裡面掌握到所需要的必要資訊，那不僅可以縮短彼此的解釋來龍去脈的時間，在做決策時，可以非常快速這樣大家就可以都快速的動起來了！
如果一切似乎都在掌握之下，那就代表你跑得不夠快
很多人都會抱怨自己的工作環境一團亂，似乎換一個公司可以解決這一切的問題。但是當所有制度系統都過於完善時，反而要擔心因爲只有當公司不再快速的成長，才會有機會讓制度系統都設置得完美無瑕。當組織或是公司不斷擴張，舊有的系統跟不上，才會讓人覺得一團亂。但是也不是說一團亂就是好事，要用放大鏡好好的看看，什麼是造成混亂的主因。是因為快速擴張，還是這裡已經爛到無可救藥，所以大家都擺爛下次覺得混亂時，好好觀察，也許正可以從一團混亂中，找到一條直衝天際的路。
創新，創造原生泥漿
創新，是Google最讓人引以為傲的一點。書中說明Google如何使用公司制度，讓員工可以真正做到『創新』。創新並不是拿一個鞭子，在所有的員工屁股後面大吼大叫，叫他們要懂得創新。這『大吼大叫』跟『威脅考績』的行為，本身就會毀壞創新的種子。創新的人，不用讓別人叮囑『要去創新』，而是要別人『允許』可以去創新。
而Google如何識別什麼才是好點子？好點子的主要辨識特色是：格局要大，這個點子必須是一個大挑戰大機會，會影響數億人或甚至是數十億的人能影響夠多的人，才夠有價值。
難以想像的世界
拋開普世之間，發揮想像力，思考你的產業，在未來5年『可能』發生什麼情境，什麼東西可能改變的最快，什麼東西將完全不變？再出一個可能未來情境後，還有一些更困難的疑問要思考。不管是多麽貧脊的土壤 總會生長出屬於自己的花園而我們要做的，就只是睜大眼睛仔細觀察，有什麼東西即將會改變，變成什麼樣子，也許過了10年後，整個世界會因為我們，而有翻天地覆的改變。
不管你是不是在科技業，但是Google創立了屬於他們世代，也建立起屬於自己的普世價值。在背後，他們是如何找出新的一條道路，勇敢的做夢，追夢 。拒絕短暫的利益，擁抱真正的使用者，做到一些大家不可能做到的事。
很有趣，非常值得一讀。
